Uma lição do Solidariedade

A notícia do falecimento do polaco Bronislaw Geremek, levou-me a refrescar a memória sobre um exemplo que me impressionou pela positiva, num estudo que fiz sobre os pontos altos do desenvolvimento de vários países. Dissidente do regime soviético, Geremek passou a integrar um núcleo de intelectuais colaborando com o Comité de Defesa Trabalhadores, embrião do movimento democrático na Polónia, fundado em 1976.

É nesta altura que se torna conselheiro de Lech Walesa, líder do movimento sindical que, no Verão de 1980, promoveu uma paralisação na indústria naval, que abalou o regime do general Jaruzelski e acabou por dar origem ao Solariedade, sindicato não alinhado que defendia a queda do comunismo pela via pacífica. Depois de ter estado preso durante dois anos e meio, no início de 1989, o regime comunista polaco começa a esboroar-se, Geremek estará de novo ao lado do Solidariedade e de Walesa, surgindo como um dos principais artesãos do acordo para a transição pacífica para a democracia.

Eis o resultado da pesquisa:

O movimento sindical Solidariedade, liderado por Lech Walesa, não se sentia preparado para tomar o poder. Era uma larga coligação política, um movimento de protesto, mas não um partido. Com o Solidariedade, englobando apenas um terço da Câmara Baixa, os seus líderes receavam se deviam – ou mesmo podiam – tomar o poder. O seu novo conselheiro económico era Jeffrey Sachs, o professor de Harvard cujo papel na América Latina lhe tinha granjeado o reconhecimento internacional.

Um líder do Solidariedade disse a Sachs que o movimento não tinha votos suficientes no Parlamento para fazer qualquer coisa e que a Polónia era um cabaz de problemas económicos. Sem dúvida que era um cabaz de problemas, respondeu Sachs, mas as aparências podiam ser enganadoras. A Polónia partilhava uma fronteira com a Alemanha, e estava no centro da Europa – e os polacos não eram totalmente carentes de qualidades económicas. A curto prazo, os resultados poderiam surpreender toda a gente. Isto foi o que Sachs aprendeu na América latina. Depois de horas de serena discussão, ele finalmente deu uma mensagem simples: Actuem, tomem o poder. O líder do Solidariedade deu um largo suspiro. «estou muito infeliz com esta conversa», disse, «porque penso que você está certo».

Os líderes do Solidariedade pediram a Sachs e ao seu colega David Lipton que preparassem o projecto de um programa económico para uma rápida e abrangente reforma. «E, por favor», disseram eles, «comece o projecto com as palavras ‘Com este programa, a Polónia saltará para a economia de mercado’. Nós queremos avançar depressa; é a única maneira de isto fazer sentido». Sachs respondeu que ele e Lipton iriam regressar aos Estados Unidos e escreveriam o plano. Não, disseram eles, não havia tempo para isso. Ele era necessário na manhã seguinte. Os dois americanos estiveram a trabalhar toda a noite, escreveram um projecto de plano, depois foram para Gdansk no dia seguinte para um encontro com os membros do Solidariedade a fim de o explicar. (Tradução de parte da pág270 de «The Commanding Heights, de Dabpniel Yergin e Joseph Stanislaw, Ed. A Touchstone Book, 1999.

NOTA: Na primeira leitura, quase há uma dezena de anos, à minha sensibilidade, saltaram das conclusões, a humildade e a sensatez que levou os nacionalistas do Solidariedade, conscientes da responsabilidade que iam assumir, a procurar um bom conselheiro com nome feito a nível internacional e, depois, a determinação de avançar firmemente, sem dar tempo a hesitações dos titubeantes opositores. Esta é uma boa lição que deveria ser seguida pelos nossos governantes para ultrapassarem a actual crise, com os mínimos sacrifícios para as populações.